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红方块展览展示工程策划有限公司
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商场2014年一季度工作计划
 

更新时间:2013-12-31 14:58:17
 

 

2014年初,针对百货商场策划部工作的特殊性质及特点,对2014年第一季度工作进行展望和规划如下:
                           
一、做好2014年商场文化主题巡展活动及商场美陈装饰的前期工作
通过2013年后半年我们对全国的商业模式进行的考察了解到,沈阳一些商场模式让我们深受启发,很值得我们学习和借鉴.这一点我们企划部已经开始学习和贯彻《商业4T营销理论》。把我们2014年商场文化主题巡展及商场美陈装饰的前期活动做了梳理:
1、引进大连几家专业从事展览器材及展品租赁的供应商,以节省2014年商场美陈的投入;对3月份店庆时期举办的“中国船文化”主题展览做好提前量工作,确保整个展具和展品的按时到位。
2、为确保年度主题巡展活动的有效性,在活动实施前期,与大连的公司紧密联系,可以请他们到沈阳来进一步深入了解我们的活动和商场的实际情况;
3、确定2014年整个年度的文化主题,对于2014年几个重要节日(如春节、三八、五一、国庆、元旦等),将围绕年度文化主题确定各大节日的主题,同时增加了“七一”和“八一”两大节日。组织各种革命历史题材的主题展览,致力于打造非盈利性的文化互动体验平台, 以拉伸品牌形象,强化品牌的正能量。
4、做好公司对外形象宣传工作,即公司主流广告媒体的选定工作,根据前期已收集的各广告公司、广告媒体资料,结合公司实际进行深入分析,确保在2014年2月份之前,将广告媒体选定方案定稿落实,加快企业对外形象宣传的步伐;
 
二、多方企划,举办有益商场发展的文化主题巡展活动,提高商场知名度,提升商场品牌价值,加强消费者体验和商场成交额。
纵观全国大型商业广场及连锁集团的商业营销模式,几乎千篇一律。如何在众多商家、众多活动中做出突破,吸引更多的消费者,创造更多价值才是我们2014年第一季度工作的关键所在。借鉴万达的成功模式,在2014年第一季度,借助商场店庆契机举办文化主题巡展活动,以提高商场知名度,达到促进销售的目的。
策划工作具体规划:
1、整体策划以4T商业营销模式为基础,在策划方案中融入各种展览,旅游,文化教育等诸多元素。并将原来的美陈的投资大量压缩,全部展具采用租赁的模式。
23月份是商场两周年庆典,企划部主要围绕文化主题巡展活动开展工作,以周年店庆为契机,推出“中国船文化”主题展览活动,旨在将以往的以直接利益为主导的策划重心,转向以公益性服务为重心的休闲体验模式。以文化贯穿商场店庆活动始终,并巧妙的植入品牌营销,通过文化整合,营造出一个轻松愉悦的休闲体验购物环境,提升商场的知名度,促进销售。待店庆活动结束后再对活动进行分析总结,为2014年年度文化主题巡展活动的策划提供依据。
3、整体DP点美化原计划在广告公司的订做,目前通过友好协商已解除合同。我们正在拟定计划,派人去大连协商进行统一采购,经过测算比原计划投资节省一半。
4、做好中庭吊饰电动吊挂传动系统的改造工作,必须在2月中旬前全部完成,配合商场整体的环境氛围。今年商场的中庭吊饰将压缩一半的成本,全部在花瓣雨网购买;
5、整顿商场商场广告:20142月大部分商户的合同需要续签,3月开始针对商场内部和外部的所有广告位进行清点,对已经到期的进行续签,撤场的进行转售,破旧的进行更换。提升商场的形象,增加商场的广告收入。
    6、创办《文化新世界》杂志
   企划部与大连展览公司合作,以4T商业营销模式为基础,以2014年年度文化主题巡展活动为题材,出版发行《文化新世界》杂志,服务商场商户,提升商场在行业的影响力。
四、完善商场各项规章制度,健全公司的的各项管理制度,增强团队凝聚力,加大公司对优秀人才的储备。
     1、完成对劳动合同已到期员工的续签工作,完善公司的用人制度,根据公司组织构架适时招聘优秀人才,加大人才储备。
     2、完善工装管理制度,确保工装制度的执行力度。
     3、完成对社会保险的年审工作,按时制作公司考勤表及薪酬支付表,完善绩效考核制度,完成领导交办的其他工作。
     4、适时组织员工培训及户外活动,增强团队凝聚力,加强企业文化的建设。
五、加强消防安全意识,完善商场治安管理制度,及时更新维护商场相关设备,确保商场正常运转。
    1、物业部协助企划部做好3月份商场庆典的各项工作。保证在文化主题巡展举办期间各项设施设备的正常运行。并配合好商场展陈布置工作。活动期间与路政,执法部门的协调。
    2、做好商场节日期间的消防安全检查,对商场进行全方位的消防隐患的检查并督促其即使整改和排除。
    3、提前检查商场44台空调机组的检查,管道的清理。
4、日常各项办公设备设施的维修和更换。
 
新世界百货商场企划部
201312
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信息来源:花瓣雨网www.hongfangkuai.com